近日，工商联组织力量对民营企业家队伍基本现状开展了问卷调查和个别访谈，基本情况如下：从年龄结构看，50岁及以上企业家占41.3%，40-50岁企业家占41.1%，40岁以下仅占17.7%。年龄结构总体比较合理，40岁以上企业家占比较大，符合民营企业家成长规律。从学历构成看，民营企业家学历普遍不高，大专及以下学历占73.8%，本科学历的占23.5%，研究生及以上学历的占2.7%。从代际传承看，50岁以上企业家完成代际传承的仅占20.8%，未完成代际传承的企业主要原因是接班人培养尚不成熟（占31.6%）、企业生产经营困难（24.1%）和暂无合适接班人（22.5%）。从企业现代管理看，在调查样本中，聘请了职业经理人的企业47.3%，建立了现代企业财务制度的47.0%，建立现代企业行政制度的35.2%、建立人事制度的30.2%、建立市场制度的19.6%。除少数具有较大经营规模的民营企业外，近八成的民营企业仍为家族式管理。

结合平时掌握的情况分析，民营企业家队伍建设还存在以下问题：一是民营企业家整体素质不高。企业家受本科教育占比23.5%，研究生及以上的仅占2.7%，受教育程度不高，专业化程度不高，基础素质不强。多数民营企业家自律自强意识较弱，主动学习政策、经营管理、经济、法律新知识等的自觉性不够，参加政府部门和工商联系统及商协会组织的培训、讲座、实地考察学习等不积极。有见地，有知识，有能力，有一定影响力的企业家不多。二是民营企业代际传承矛盾凸显。青年企业家队伍接续力量不足，调查样本中40岁及以下青年企业家占比不足20.0%，50岁以上企业家完成代际传承不足1/3，大部分民营企业存在代际传承困难。三是现代企业管理滞后。民营企业家族管理现象普遍，聘请职业经理人实际情况远远低于样本调查情况，除财务制度外，大多数没有建立其他重要现代企业管理制度，企业现代管理不规范，不能完全适应市场经济竞争，严重制约民营企业发展壮大。对此建议：

（一）高度重视民营企业家队伍建设。民营企业家是民营经济的主角，是推动民营经济高质量发展的核心力量。要把民营企业家队伍建设作为民营经济高质量发展的基础性、战略性的重点工程，纳入各级党委政府工作的重要议事日程，围绕标杆民营企业培育工作，明确企业家培育目标，制定培育计划，落实培育责任，让民营企业有地位，民营企业家队伍有声望。

（二）建强民营企业家队伍。建立民营企业家数据库(人才库)，全面动态适时掌握民营企业家队伍基本情况。加大培训力度，逐年提高涉企培训专项预算经费，确保民营企业家参与占比不低于培训班总人数50%。拓宽企业家视野，每年组织100名以上民营企业家分批次到经济发达企业实地学习交流，及时掌握经济发展动态，拓宽民营经济发展空间。加大年轻企业家培育力度，大力实施青年企业家五年“雁阵培育计划”，实施“创二代”培育工程，力争“十四五”末40岁及以下青年企业家占比达到30%以上。

（三）平稳有序推进代际传递。一要实施“传帮带”工程。定期举办新老企业家交流座谈会，传授经验、促进交流、增进理解。建立相关职能部门与新生代企业家结对制度，有计划地安排新生代企业家“拜师结对”，一对一辅导。二要实施“青蓝接力”传承工程。开展代际传递困难企业摸底排查，对重点行业领域、重点民企、标杆民企培育名单等重点关注，积极辅导，确保民营企业家队伍稳定。三要加大政策扶持。对开展科技创新、品牌建设、市场开拓、资本运作等有突出贡献的新生代企业家给予专项资金奖励。四要做好政治安排，对符合“三强一好”条件的优秀新生代民营企业家在确定人大代表，政协委员候选人时给予适当考虑。五要健全容错纠错机制。鼓励敢于担当、干事创业，健全新生代民营企业家创业发展容错纠错机制，更加包容。

（四）加快推动现代企业管理。加大现代企业管理引导力度，教育和引导家族管理的企业，突破血缘感情关系为纽带的管理，鼓励尝试股权与经营权分离、支持有能力的家族成员另立门户自主创业，革除企业管理者能力和精力不足、交叉指挥和争权等弊病。健全现代企业管理制度，研制促进民营企业现代企业管理的激励措施，提高民营企业的运行效率和管理的科学性。大力推进职业经理人制度，实施职业经理人培育计划，对企业职业经理人人才培养给予补贴；将优秀职业经理人纳入人才库，方便民营企业交流使用；鼓励企业建立中长期激励制度，探索通过奖励股票期权、超额利润分享等方式，对职业经理人进行激励。